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5萬億巨頭放大招,科技創新納入全面考核!集團重振何以破局,今年要看“科技國壽”?

來源:網絡 編輯:女神經 時間:2020-01-19 10:02

5萬億巨頭放大招,科技創新納入全面考核!集團重振何以破局,今年要看“科技國壽”?

2019年,上市險企中國人壽(601628,股吧)總市值重新站上千億美元,找回全球最大市值壽險的標簽。市場“漲聲”的背后,是中國人壽集團新戰略開局之年帶來新面貌。

中國人壽集團新經營班子去年初提出“重振國壽”戰略,作為該集團核心子公司的上市公司中國人壽,也因去年戰略目標下的改革成績,得到投資者認可——A股股價上漲72%,領漲保險板塊。

5萬億巨頭放大招,科技創新納入全面考核!集團重振何以破局,今年要看“科技國壽”?

1月16日,中國人壽集團2020年工作會議上發布未經審計的集團2019年合并數據:集團營業收入超9000億元,保費收入超7000億,總資產超4.5萬億,凈利潤創歷史新高,投資收益突破2100億,管理第三方資產規模突破1.4萬億。全年數據進一步佐證了“重振開局良好”。

該會議認為,2020年將是“重振國壽”由開局起勢轉向攻堅突破的關鍵之年,棋牌游戲,會議為“重振國壽再上新臺階”制定了重點工作:要確保穩業務、穩投資、穩效益、穩經營,同時積極進取跑贏大市、爭先進位。其中,保險板塊堅持價值引領,投資板塊推進投資能力和投資收益“雙提升”,持續深化科技創新……

總體量靠近5萬億后,投資穩定提升變得越發重要,中國人壽集團投資能力如何變硬?科技國壽提了很多年,怎樣保證科技化創新落地?國內最大保險集團爭先進位,動力和空間在哪里?

近日,券商中國記者采訪了中國人壽有關人士,了解到這家保險巨頭在解決這些新問題上的新舉措、新思路。這些,也代表了國壽下一步的底氣。

管理第三方資產大增40%至1.5萬億,投資板塊市場化各有動作

中國人壽集團業務分為保險、投資、銀行三大板塊,可以說,除了保險的價值引領受到矚目外,投資板塊過去一年的表現也可圈可點。

2019年末,中國人壽集團合并總資產超過4.5萬億,合并管理第三方資產規模突破1.4萬億元,較上一年末的不到9900億元,大幅增長40%。數字增長,與國壽集團投資板塊市場化改革不無關系。

第三方業務拓展能力,是觀察保險類資管機構投資管理能力和市場競爭力的一個重要維度。以前,保險資管主要管理母公司的資金,是市場上的“買方”。如今,股東要考慮資金收益最大化,也在推進市場化委托,因此保險資管要吃到“股東飯”也要有真本身,直面銀行理財、基金、券商資管、信托乃至國際資管巨頭的競爭。保險資管要確;畹酶,還要轉向“買方+賣方”身份,積極爭取管理第三方資金。

中國人壽的投資板塊就在經歷這樣的改變。其投資板塊包括4家一級子公司:中國人壽資產、中國人壽養老險、國壽投資、國壽健投。其中,國壽健投為2019年最新設立,主要投向健康養老產業,并整合健康養老服務資源,幫助國壽集團適度延伸服務。

券商中國記者獲悉,國壽資產2019年末第三方資產總規模超過3200億元,棋牌游戲,同比增長34%。一個重要抓手是資管產品能力,國壽資產人士介紹,2019年,公司產品貨架上數量眾多的資管產品開始朝著“明星產品”“拳頭產品”演進,獲客能力大大增強,本級組合類三方業務規模較年初增加587億元。

國壽養老險公司2019年底管理資產規模約1.1萬億元,其中投資管理超6100億元,實現大幅增長。其對投資業務有多項改革舉措,其中之一是建立市場化考核機制,營造投資文化氛圍。完善人才“選育用留”機制,廣納市場優秀投資人才;強調全方位業績考核,細化考核評價標準,明確獎懲機制。同時,公司以做實絕對收益為抓手,提升投資管理能力,企業年金含權益類標準組合投資業績創近三年來新高。

國壽集團旗下另類投資平臺國壽投資公司,2019年圍繞客戶服務,加強市場營銷,主動“走出去”,拜訪客戶,積極尋找更多的項目合作機會,同時大力發展定制化產品。另外,其成立第三方業務專委會,加強第三方業務統籌和管理,探索第三方業務激勵機制。全年新增第三方產品9個,新增第三方簽約規模超過115億元。

2019年,國壽集團的投資收益大幅增加700多億至2100億,投資板塊為集團盈利貢獻增大。

第三方業務的開展,除了推動業績提升外,還使得市場中優秀的投研成果、產品設計、服務意識、營運經驗等,流進了國壽系統內,進一步推動了投資板塊的綜合能力改善,形成良性循環。

對科技的重視前所未有,納入全面考核

這些年來,“科技國壽”一詞對關注中國人壽的人來說,并不陌生。這家傳統險企巨頭近年展現出大力擁抱新趨勢的姿勢。2019年的不同在于,中國人壽將“科技國壽”的重要性提到了前所未有的戰略新高度。

在重振戰略中,“科技化創新”已經和綜合化經營、國際化布局并列為“三化”,作為國壽集團面向未來必須堅持的驅動道路。

2019年3月28日《科技國壽建設三年行動方案》發布,提出中國人壽將全力打造國際一流、行業領先的金融科技,全力建設“科技驅動型”企業,使科技成為中國人壽的一項核心競爭力、一個重要品牌和一種重要文化,以科技崛起引領重振國壽。三年行動方案包含30項科技重點行動,后續被分解為74項任務,指向數字化轉型等目標。

科技化創新,在2019年除了有“頂層設計”,還有落地開花的成果?梢蕴釤挒槿齻關鍵詞:數字智能、互聯互通、體驗優化。

以數字智能來說,壽險公司數字化自主經營,數字化職場設備覆蓋90%星級職場,累計通過數字平臺投放短險產品組合2124款,保費22.18億元。重疾保障型客戶智能推薦等上線,高分客戶購買率30%。新單核保自核通過率90%……數字是一方面,體驗能最真實反映科技帶來的變化!斑^去我們的客戶APP不好用,但2019年以來,棋牌游戲,像中國人壽壽險APP明顯比過去的體驗提高了幾個檔次!敝袊藟塾嘘P人士告訴記者。

為推進科技化創新落地,券商中國記者了解到,科技創新已明確納入中國人壽集團內部對業績、領導班子、各業務部門的全面考核體系中。

同時,除了科技條線外,中國人壽集團的戰略、人力、財務、投資等職能部門也已參與科技國壽建設中,科技人才、科技經費乃至有助于科技創新融合的更先進戰略合作模式等,都需要破題。

“要舍得投入,舍得花大錢,否則現在花小錢,未來就要花大錢,現在不花錢,未來就賺不到錢!敝袊藟蹖萍纪度胗羞@樣的判斷。

國際化布局瞄準全球進位,海外保費占比8%

擁抱科技趨勢,為的還是發展,持續發展是硬道理。在中國人壽集團擁有保險、投資、銀行三大板塊十家一級子公司、經營網絡覆蓋全國、服務數億客戶、體量接近5萬億,成為國內最大的保險集團后,如何進一步提升發展動能?中國人壽的思路是,國際化布局,把自己放到全球市場中增強競爭力。

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